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目標管理與績效考核課程

培訓會議在線報名表

dx大星彩票走势图 www.pnajd.com 授課對象:集團公司中高層管理者、各級人力資源主管

課程價值:
  認識目標管理的重要性、并正確理解目標管理,認識績效管理的重要性、并正確理解績效管理,學習績效考核的方法,全面了解績效管理的運作程序和設計方法,重點學習KPI、并介紹平衡計分卡的使用,了解績效管理推進中的問題、并避免運作中的誤區。

培訓時間:1-2天

授課方式:講解演示、案例分析、實操訓練。

課程大綱:

第一部分:目標管理在現代管理理論中的地位與作用
  1、目標管理的提出
  2、目標管理在企業管理中的重要意義
  3、目標管理的理解誤區與修正
  4、目標管理與績效管理關系
  5、各部門在推行績效管理時的功能定位

第二部分:目標管理與衡量指標
  1、什么是目標?
  2、目標與任務;
  3、什么是指標與指標的性質;
  4、選擇指標的標準;
  5、什么是KPI,如何準確地理解
  6、指標的類型分析

第三部分:公司戰略目標、戰略地圖與公司級KPI
  1、公司戰略目標的確定
  2、戰略地圖的設計方法
  3、戰略行動方案設計
  4、公司級PKI提取方法
 ?。ò咐致郟耗癡鉸閱勘?、戰略地圖、戰略行動方案及公司級PKI,實例演練)

第四部分:公司業務單元與部門的指標分解
  1、如何分解到業務單元或部門KPI
  2、上一級指標與下級指標的關系
  3、指標的責任人
  4、指標分解中的注意問題
 ?。ò咐致郟耗徹靖韃棵胖副攴紙饈道馕觶?/p>

第五部分:常用績效考核工具與方法
  1、360度考核
  2、平衡記分卡的操作原理與注意事項
  3、KPI+GS的操作原理與注意事項
  4、績效管理結果的應用
 ?。ò咐治?;某公司績效考核工具演變實例,公司KPI設計實操訓練)

第六部分:推行績效管理對管理體系的要求
  1、推行績效管理的組織模式與各個部門的職責;
  2、推行績效管理對核心業務流程與管理流程的要求
  3、推行績效管理對經營計劃、預算體系上的要求
  4、績效管理與企業文化

第七部分:績效管理在推行中的操作難點分析
  1、如何保證公司總體目標與各部門目標的一致性
  2、如何在指標設定過程中防止避重就輕
  3、如何保證指標易于考核
  4、如何合理確定考核體系與方法
  5、如何合理確定考核周期
  6、如何實現有效績效面談
  7、如何有效應用績效考核的結果
  8、如何選擇推進績效管理的最佳時機      
 

培訓報名
  聯系人:培訓部
  電 話:(86) 010-85525631
  傳 真:010-85525631
  Email: [email protected]
匯款地址
  公司名稱:北京智道顧問有限責任公司
  開戶銀行:中國農業銀行股份有限公司北京奧園支行
  帳號:191501040001493